自宅もしくは上司が認めた場所で勤務することが可能です。 WEB会議がすぐに始められる環境が整っています。WEB会議を効率的に行なうコツなども社内で共有しています。

2022年9月1日よりスタートした制度です。
FAMOとは、英語の“father and mother（父と母）”を略したもので、性別を問わず子どもがいる社員をサポートします。

■制度の主な内容

• 復帰ボーナス ： 休業前年収の10%
• 半育休 ： 週12～20時間未満の範囲で取得可
• FAMO短時間勤務 ： 小学校卒業まで4～8時間/日の範囲で取得可
• FAMOサポート休暇 ： 小学校卒業まで”子の人数✕5日（有給）＋5日（無給）”を毎年付与

※社員の一部は対象外

土日・祝日・年末年始の日数と、所定休日105日（うるう年は106日）の差の日数分だけ「フレックス休暇」を付与する制度です。個人の裁量で休暇日を変更でき、2022年度の例では年間で17日分を自由に動かせるようになりました。

「日本では祝日だが海外では平日」といった状況から起きるスケジュール調整の苦労や、やむを得ない休日出社が発生している課題を解決しています。

国内と海外拠点の連携をよりスムーズにし、国内で働く外国籍社員の「母国の祝祭日に合わせて休みたい」という希望も叶えられるようになりました。

土日や祝日に出勤し平日に休みを取るという選択ができることで、混雑する連休を避けて充実した休暇を過ごす社員も増えています。

出社、退社時刻を業務に合わせて柔軟に変更できる勤務制度。

スケジュールやコンディションに合わせて働く時間をコントロールすることで、生産性の高い働き方を実現しています。細かなルールを設けず、社員の自主性を重んじた働き方が、ワークス流です。

半年に一度、社内で募集しているポジションが公開されます。

異動が決まるまではエントリーしたことを上司には知られることはないので、安心して挑戦できます。自分のキャリアを主体的切り開く意識の醸成と自分のキャリアを内省する機会になっています。

各部門の募集内容（ChanceBook）を読むと、社内には魅力的な仕事がたくさんあることを実感できます。WEB会議を効率的に行なうコツなども社内で共有しています。

マネジメントポジションについている社員を対象に、組織横断のディスカッション形式で研修を実施しています。

悩みを共有し解決に向けての議論は、部門や職種が違っても共通する点が多く、共に戦う仲間意識が芽生えます。

その年最もワークスの価値を体現した社員やチームを従業員の投票により決定します。

受賞した社員たちから語られるゴールまでのプロセス、苦境を乗り越えられた工夫は、 周囲の社員に多くの学びと感動を与えます。

勤続10年を迎える社員に対し表彰を行なっています。

ワークスらしさを熟知した彼らは エバンジェリストとしての活躍を期待されています。

新たな気づきを得ることで、仕事のレベルアップを図ることを目的とし、外部講師をお招きし、先頭に立って仕事に取り組まれているキーパーソンの考え方や活動について講演を頂いています。

三菱マテリアル株式会社 板野様の講演レポートはこちら

2020年4月からスタートしました。 東京・シンガポール・上海の全従業員が毎月サーベイを受けることができます。

組織の問題・会社の問題を早期に発見し、改善していくことが目的です。

組織の改善にはバックオフィスからも支援し社員が活躍できる環境をより作り出すためのヒントとして活用しています。

社員にとって経営がより近いものであるために、また社員が一丸となって同じ目標を目指し続けるために、ワークスでは経営陣から様々な形で情報を公開しています。

全社一斉視聴形式で行われる「 WORKS UPDATE 」や、社内 SNS 上で動画を配信する「 QUICK UPDATE 」など。どちらも社員からのQ&A をリアルタイムに SNS で受け付けていることも特徴です。

会社全体のコミュニケーションの場として、様々なイベントを開催しています。

全社キックオフ後の懇親会や納会、季節のイベントなど、部署問わず全社員が交流する機会となっています。

活発にコミュニケーションをとり全社レベルでの意思疎通を促進するため、企業向けSNSを用いたコミュニケーションプラットフォームを設けています。

各部署の成功体験共有から趣味の話まで、様々なグループが作成され、海外拠点含めすべての社員が自由に参加することができます。

社員からの発信に対し、経営陣がコメントすることも多く、部署やレイヤーの隔たりなく情報発信や交流ができる場となっています。